Durante mucho tiempo, áreas como Impuestos y Legales se pensaron casi exclusivamente desde el cumplimiento. Hoy, impulsadas en buena parte por la inteligencia artificial, están viviendo una transformación profunda: dejan de ser un requisito para convertirse en verdaderos socios estratégicos del negocio. En Grupo Ayudín vivimos de cerca ese cambio en dos encuentros que compartieron un mismo interrogante de fondo: ¿Cómo debe evolucionar cada función para generar más valor?
Impuestos: tecnología, gestión y nuevas perspectivas
El impacto de la inteligencia artificial, los desafíos de la tributación internacional, los nuevos modelos de gestión y los regímenes de incentivo a la inversión formaron parte de la agenda del Encuentro de Impuestos IDEA 2026, que acompañamos como sponsor Silver.
Carolina Martinez, Especialista de Impuestos, y Leandro Fernández, Supervisor de Impuestos, participaron de la jornada y volvieron con una conclusión clara: Impuestos tiene un rol cada vez más estratégico en la generación de valor. Como compartieron, la experiencia reafirma que el área aporta no solo al cumplimiento fiscal, sino también a la toma de decisiones y al desarrollo de los negocios.
El intercambio con colegas y referentes sumó, además, distintas perspectivas y mejores prácticas de gestión. Espacios así permiten incorporar nuevas miradas y seguir fortaleciendo una gestión impositiva conectada con los desafíos del negocio, en un contexto donde la tecnología redefine incluso las tareas más técnicas.
Legales: innovación en la era de la inteligencia artificial
La incorporación de la IA en los equipos legales plantea una pregunta central: ¿Cómo debe evolucionar el rol de Legales para generar mayor valor para el negocio? Con ese interrogante, Sofía Calatrava, integrante de nuestro equipo de Legales, participó en la IV Jornada de Innovación Legal, organizada por la Association of Corporate Counsel (ACC) en las oficinas de Mercado Libre.
La agenda abordó tres dimensiones de esta transformación: el diseño de los equipos legales in-house del futuro, los desafíos de implementar inteligencia artificial en industrias reguladas y la formación de las próximas generaciones de abogados. Tres frentes que, juntos, dibujan cómo será el trabajo legal en los próximos años.
De qué hablamos cuando hablamos de implementar IA
Más allá del concepto, la pregunta que atraviesa a ambas áreas es concreta: ¿En qué se traduce, día a día, incorporar inteligencia artificial? En el mundo tributario y legal, la tecnología ya empieza a acompañar tareas como el análisis de grandes volúmenes de documentación, la revisión de contratos, la búsqueda y sistematización de normativa o la detección temprana de inconsistencias. Trabajos que antes demandaban horas de revisión manual y que hoy pueden agilizarse para dedicar ese tiempo a lo que ninguna herramienta reemplaza: el análisis, el criterio y la estrategia.
Ese es, quizás, el punto más interesante: la IA no vino a simplificar el trabajo, sino a elevar el tipo de preguntas que estas áreas pueden responder.
La innovación como forma de trabajar
Lo que conecta a ambos encuentros no es solo la inteligencia artificial, sino una manera de entender el trabajo. En Grupo Ayudín concebimos la innovación como una forma de trabajar que atraviesa toda la organización: implica revisar procesos, desarrollar nuevas capacidades y encontrar mejores maneras de acompañar la evolución del negocio.
La IA, en ese marco, no reemplaza el criterio profesional: lo potencia. Libera tiempo de las tareas más repetitivas para que Impuestos y Legales puedan dedicarse a lo que realmente mueve la aguja, es decir, anticipar riesgos, detectar oportunidades y aportar en las decisiones importantes. Así, áreas históricamente vistas como técnicas se consolidan como partners estratégicos en la toma de decisiones.
Gracias a IDEA por impulsar un espacio de actualización e intercambio profesional en torno a Impuestos, y a la Association of Corporate Counsel y a Mercado Libre por organizar e impulsar la conversación sobre innovación legal. Encuentros como estos nos permiten incorporar nuevas perspectivas y seguir construyendo equipos preparados para un futuro en el que la tecnología y la estrategia van, cada vez más, de la mano.
